第五百零二章 《秦时》第三部



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(阅读库www.yuedsk.com)(阅读库 www.yuedsk.com)    实际上,日本那边动漫制作也是一样的,主要是市场依赖于电视台的采购。但日本那边的电视台的收购价,每集可以达到800万日元左右。换成人民币,至少是六七十万人民币的价格。这还是一些质量一般的动漫的采购价,若是一些大制作,采购价可能更高。

    也就是说,日本的动漫只要被其本土的大型电视机构采购了,就可以收回相当于六七十万人民币的预算。再加上其他的收益,比如出售DVD,以及各种周边产品,甚至,还有海外市场的分账,日本动漫平均每集的投资预算可以达到100万人民币。一些精品制作,每集预算大致上可以达到三百万人民币以上。

    预算是水平相对比较高,这也是中日动漫制作平均水准天壤之别的原因。

    国内的动漫由于采购价就是每集几万、十万的行情,这么低廉的价格,还想要赚钱的话,那么,每集制作预算几万块钱,能做出什么玩意?

    像《秦时明月》这种级别的良心作品,实际上也仅仅是达到国际上平均的预算水准。目前的《秦时明月》每集预算大约是达到了70万元的程度。这个水平,大致上在日本那边属于预算比较低的小成本作品了。但质量上,显然《秦时明月》即使拿到日本那边,也属于水准之上的作品。

    而70万元人民币每集的制作成本,能做出《秦时明月》的质量,对比之下,不逊色日本那边几倍成本的动画。

    这本质上,也是揭露了一个事实——中国动画不强,本质上是因为每集预算处于世界最低水准。一集几万至十万人民币的预算,怎么可能制作出令人满意的作品。

    至于为什么每集预算这么低,本质上是因为本土的动漫创作环境和市场太过于恶劣。很多良心作品,根本就没有生存空间,一部又一部良心作品,落个血本无归的下场,投资人和制作团队心灰意懒,很多良心作品和良心团队,自然就不再那么傻了。

    实际上,《秦时明月》能有今年这样的成绩,一方面是团队的良心,另外一方面则是运气成分在里面。

    在《秦时明月》作品出炉后,不仅仅获得了国家政策上的扶持,有一定的政策补贴。这并不是关键,更关键的是,互联网上的视频网站开始崛起,让动漫作品除了传统的电视台渠道可以销售之外,还多了互联网这个渠道。

    并且,随着互联网渠道的发展,网络渠道越来越成为动漫产品运营的主战场,电视台的采购则渐渐成为次要的渠道。

    ……

    2010年6月初,《秦时明月之诸子百家》开始正式在央视播放,由于前两部积累的人气,第三部起点比较高,第一集的收视率就达到了2.8%以上,让央视的领导笑的很开心。

    另外,其他地方台,自然也加入了后续的版权采购中。

    央视吃了头只螃蟹,地方台也愿意跟风喝一点汤水。毕竟,第二轮采购的价格,比一开始的首播的版权价格要低廉的多。

    光靠着向央视出售首轮的播放权回本20万元,以及地方台出售第二轮第三轮的播放权,大致上,应该还可以获得20多万元的收益。以及,目前互联网上的视频网站的版权采购价格已经逐渐涨上去了,《秦时明月》的互联网版权,如果出售的话,每集可以卖三十万元以上,跟二线电视剧的网络采购价格持平。

    再加上政府对于优质动漫版权的补贴和奖励。《秦时明月》收回成本的难度不大,但想要大赚的是比较困难的。

    王启年在收购玄机科技之后,跟沈乐平等等管理层进行了沟通:“今后的《秦时明月》的运营,应该是以互联网为主。主要是B站的收费模式为主导。其他的视频网站采购的话,第一,要给买断价,每集不低于20万元。第二,非独家授权,任何一家视频网站,想要独家播放权都是不可能的。第三,采取收费模式,并且,配合小伙伴集团打击盗版。”

    “可是,收费模式,会影响互联网上的点击率!”沈乐平说道,“似乎也影响到IP的价值!”

    “IP真正的价值来自于粉丝。”王启年淡然说道,“而且,只有自身创造了巨大的价值,粉丝愿意付费的版权。改编成为其他形式的作品,才更容易获得成功。除此之外,对于互联网视频网站而言,大量的免费用户的流量,其实,是巨大的负担。靠着这些流量去获得广告费,广告费的收入,远远不如网站对流量支付的成本和购买版权的费用!为什么国内的视频网站,除了我们小伙伴旗下的B站,没有一家盈利,即使再过五年,预计也只有我们能盈利,别的网站,光靠视频网站自身的运营,而不是靠财技的话,绝对是亏本的!”

    从05年的视频分享网站模式大行其道之后,这个模式的网站,没有一家是盈利了。包括,youtube技术获得10亿用户,世界上访问量最大的视频网站,照样不能盈利。甚至,youtube很少采购版权,而是采取广告分成的方式,让用户去发布内容,减少了版权购买开支,这也一样不能盈利。

    免费视频网站自身的缺陷,既是收入开支巨大,不足以覆盖广告收入。于是,尽管访问量呈现几十倍、百倍、万倍增长之后,成为世界主流的大型网站,也会因为自身缺陷一直不能盈利。

    当然,未来有可能会盈利,但那个盈利不是其商业模式的成功,而是要等到未来技术的发展,互联网流量的降价,逐渐流量成本降低到视频网站盈亏平衡点以下,之后,则有可能获得利润了。

    而在此之前,免费视频网站烧掉了太多的购买网络流量的成本和服务器成本,甚至是版权采购成本。

    除此之外,就是一种通过P2P客户端,让下载客户端的观众,支付流量的成本,降低视频网站的流量费用。但这种模式又极大程度上可能造成盗版泛滥,事实上,此时国内的很多P2P视频客户端,绝大多数都是盗版模式的,如PPS、PPTV、风行、迅雷视频、快播之类的,这些客户端绝大多数都是打版权擦边球,利用P2P的技术,低成本的运营,赚取广告分成费用。但在后来,这种视频公司,运气好删掉了盗版内容,转型成功成为正版的视频内容平台。运气不好的,由于转型太慢,如运气最衰的快播公司,直接被同行举报,不仅仅公司被勒令关门,天价罚款,并且,连公司的运营团队,也多数被起诉坐牢。

    海外的Netflix和小伙伴旗下的B站,盈利的奥秘是,因为只为付费用户服务。用户直接为内容付费,直接消费订阅自己感兴趣的内容。这样,减少了对免费用户提供视频播放服务,将这种没有意义的之处给砍掉了。

    这样,整个网站的流量,都是为付费用户服务的。网站既提供了体验最好的服务,最优质的内容,此外,获得更多的用户,既可实现盈利,形成了良性循环。

    而小伙伴公司要求《秦时明月》是以互联网收费模式为运营主题,除了是因为这个模式,能够更好熬的反馈市场的变化。让创作者,根据最直观通过订阅数据,去了解市场的风向。

    令外就是小伙伴公司也更多站在战略的角度,将将小伙伴旗下的视频内容收费的商业模式推广成为主流。(未完待续。)

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